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 Quienes
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DyS es una Compañía chilena abierta a la bolsa de valores nacional e internacional, que está conformada por un grupo de empresas cuyo negocio principal es la distribución de alimentos a través de diversos formatos de supermercados e hipermercados dirigidos a las variadas necesidades de nuestros clientes, con cobertura en todo el territorio nacional de Arica a Punta Arenas. |
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La estrategia implementada por nuestra empresa es de multiformatos, buscando de esta manera, satisfacer a los distintos públicos que existen en todo nuestro país. |
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El Hiper Lider es el concepto de hipermercado económico de DyS y responde ante el slogan “todo en un sólo lugar”. Fue lanzado en el año 1995 y se ha constituido en el eje de crecimiento de la Compañía, alcanzando a la fecha 63 locales a lo largo de todo el país. Se caracteriza por ofrecer un mix muy variado, ya que cuenta con productos no comestibles en las áreas de hogar, electrodomésticos, electrónica, textiles, ferretería y juguetes, además de las líneas tradicionales comestibles. Las salas de ventas de este formato tienen en promedio 7 mil metros cuadrados. |
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El Express de Lider, es un formato que tiene las características de un supermercado tradicional cuyo objetivo principal es propiciar una “compra fácil”, con rapidez y surtido en alimentación. Su foco de negocio es la venta de alimentos con énfasis en productos perecibles, como frutas, verduras, carnes frescas y comidas preparadas. Hoy existe 50 Express de Lider en todo Chile, cuyas salas de ventas tienen menos metrajes construidos que los Hiper. |
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En enero del 2007, la Compañía lanzó Ekono un nuevo formato denominado discount y hasta la fecha existen 43 locales de estos en Santiago. Este tipo de supermercado está orientado básicamente a la alimentación, se encuentran ubicados en las zonas más densamente pobladas satisfaciendo las compras de paso o de relleno puesto que ser caracteriza por la rapidez y el fácil acceso a precios convenientes. |
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La Compañía detectó una oportunidad de crecimiento a través del desarrollo de un formato de supermercado que permita satisfacer las necesidades de compra de los segmentos socioeconómicos de menores ingresos, es por ello que en octubre de 2007 DyS lanzó el nuevo formato SuperBodega aCuenta, un concepto de bajos precios enfocado en un 90% a vender productos de alimentación, de apariencia simple y austera y con gran presencia de marcas propias. Actualmente hay 5 locales de este tipo, y están en construcción 8 locales más. |
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Esta división de los formatos de retail, constituye el negocio principal y eje de crecimiento de la Compañía, sobre la cual se enfoca nuestra estrategia y desarrollo. En estrecha relación con esta área, han nacido distintas unidades de negocios que agregan valor a nuestra propuesta comercial. Es así como poseemos una filial de servicios financieros que proporciona crédito a los consumidores a través de nuestra tarjeta LIDER-PRESTO, la tarjeta no bancaria con mayor cobertura del país y que actualmente tiene más de 30 mil comercios asociados. |
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También está la Inmobiliaria Saitec que desarrolla y administra los locales de supermercados, hipermercados y centros comerciales con el objetivo de que DyS cuente con las mejores ubicaciones. |
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La participación de DyS en el mercado del retail, a nivel nacional, es de cerca del 9% según cifras del Banco Central, teniendo que compartir esta categoría con grandes tiendas, farmacias, home improvement y otros. |
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Durante el año 2007 la industria de los supermercados en Chile totalizó ventas estimadas en US$ 9.620 millones representando cerca del 26% del total de ventas de la industria del retail. En Chile esta industria es muy competitiva y está compuesta por hipermercados, supermercados, tiendas de autoservicio y almacenes de barrio de carácter familiar. |
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Durante el 2007 DyS tuvo una participación de mercado en la industria de los supermercados de un 32,6%, seguido por Cencosud con un 29,4% de participación. Esta empresa, es nuestro principal competidor chileno y es propietario de Jumbo y Santa Isabel. Falabella, también ingresó al negocio de los hipermercados operando bajo la marca Tottus, transformándose también en nuestra competencia directa, al igual que la empresa Saieh, que sumó a la compra de los supermercados Unimarc, la reciente adquisición de marcas como Deca y Bryc. |
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